ПОЗВОНИТЬ
Открытие отдела
Кейсы
Эксперты
Услуги и этапы
Внедрим новейшие HR-инструменты и методы управления

Будем на связи после оказания услуги

Подберем эффективную модель обучения персонала

Индивидуальные консалтинговые программы для решения любой HR-задачи
О
Т
Д
Е
Л
П
Р
О
Д
А
Ж
C
A
L
L
-
Ц
Е
Н
Т
Р
К
Л
И
Е
Н
Т
С
К
И
Й
С
Е
Р
В
И
С
H
R
-
С
Т
Р
У
К
Т
У
Р
А
О
Т
К
Р
Ы
Т
И
Е
О
Т
Д
Е
Л
А
С
Н
У
Л
Я
Что такое кадровый консалтинг?
Кадровый консалтинг - это комплекс мероприятий, направленный на улучшение и масштабирование основного актива любой компании – персонала. Мы решаем задачи в сфере управления, обучения, аттестации и мотивации сотрудников.


Мы рекомендуем вам обратиться за услугами HR-консалтинга, если в вашей компании: нет понимания дальнейшего развития, присутствует стагнация или наоборот, слишком быстрый рост, есть сложная проблема, которую не можете решить. А также если вы только начинаете выстраивать HR-процессы. Начать правильно всегда легче, чем исправлять ошибки!
Этапы оказания услуги
Аудит работы компании, оценка текущего состояния
На этом этапе мы сможем погрузиться в HR-процессы вашей компании и провести тестирования. Мы запустим точечный анализ, который поможет найти решения вашей проблемы.
Определение ошибок
После анализа мы будем четко знать слабые стороны и источники проблемы, с которой вы обратились. Покажем их вам и расскажем о том, как они влияют на ваш бизнес.
Корректировка и рекомендации
Вы получите готовый план действий, который поможет закрыть задачу в наиболее краткие сроки. Мы покажем все техники, которые необходимо внедрить и передадим их вам!
Поддержка после оказания услуги
После окончания нашей работы вы не останетесь одни! Мы на связи и всегда ответим на любые ваши вопросы, еще раз объясним и покажем, как нужно действовать.
Offline формат на месте работы компании
Сотрудничество на любом этапе: от выстраивания HR-процессов до удержания или даже увольнения сотрудников
Что даст вашей компании кадровый консалтинг?
Аудит работы компании
Оценка текущего состояния кадровой стратегии
Определение ошибок
Внедрение новых систем и методов управления
Подбор модели эффективного обучения персонала
Анализ и корректировка действующей системы мотивации сотрудников или её внедрение
Внедрение системы аттестации
Актуализация перечня должностных инструкций
Услуга:
создание отдела "с нуля"
Построить новый отдел компании - всегда долгий и сложный процесс, требующий непосредственного участия.

Наша команда может снять с вас эти обязательства и сделать открытие нового отдела быстрым и наиболее эффективным. Мы сами подберем персонал и настроим его работу: пропишем регламенты и скрипты, обучим менеджеров и подберем ресурсы для работы.

Мы также окажем поддержку на этапе внедрения нового отдела в компанию.
Почему МРЦ?
5
открытых отделов
в сфере подбора персонала
среди них HR-отделы, отделы продаж, call-центры
лет опыта
20
Преимущества HR-консалтинга от МРЦ
Предлагаем корпоративные скидки на эту и другие услуги компании
Подходим к задаче комплексно, делимся своими знаниями и даем советы - поэтому гарантируем результат!
Индивидуально подберем формат консультаций, способы и техники решения каждой задачи
Проводим полный аудит ваших HR-процессов и системы, чтобы выявить все ошибки и слабые стороны
Подключим сопровождение на заранее оговоренный срок, чтобы закрепить результат
Наши эксперты обладают большим опытом в сфере HR и имеют подтвержденные кейсы
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
ЭКСПЕРТЫ МРЦ
Опыт работы:
Тут рассказываем сколько работает, где учился, какие сам результаты показывает в продажах и прочая информация, которая показывает опыт и экспертность.

Специализация:
Тут рассказываем о том в каких направлениях работает и учит. Допустим, специлизируется на продажах В2В и работал 10 лет РОПом в такой-то компании.

Компании, для которых были проведены тренинги: Допустим, его как тренера рекомендовали несколько компаний, было бы супер прописать это.
Тренер по продажам
Дмитрий Ляшенко
Опыт работы:
Тут рассказываем сколько работает, где учился, какие сам результаты показывает в продажах и прочая информация, которая показывает опыт и экспертность.

Специализация:
Тут рассказываем о том в каких направлениях работает и учит. Допустим, специлизируется на продажах В2В и работал 10 лет РОПом в такой-то компании.

Компании, для которых были проведены тренинги: Допустим, его как тренера рекомендовали несколько компаний, было бы супер прописать это.
Тренер по продажам
Дмитрий Ляшенко
Кейс "BOMIGROUP"
Задачи бизнеса:
С каким запросом пришел клиент, какие были требования/задачи, обязательно выделяем сферу бизнеса и основные проблемы.

Решение:
Что было сделано для решения проблемы, в какие сроки, как проходило оказание услуги (можно описать поэтапно).

Результат:
За какой срок получен какой результат, что было указано в отчете, можно до/после и отзыв клиента.
Благодарственное письмо
Являемся членом сообщества RU TALKS, присвоена премия "HR-проект года"
Москва, Холодильный переулок 3к1с8
Санкт-Петербург, Московский пр. 22, литер Л