Индивидуальные консалтинговые программы для решения любой HR-задачи
Внедрим новейшие HR-инструменты и методы управления

Будем на связи после оказания услуги

Подберем эффективную модель обучения персонала

Что такое кадровый консалтинг?
Кадровый консалтинг - это комплекс мероприятий, направленный на улучшение и масштабирование основного актива любой компании – персонала. Мы решаем задачи в сфере управления, обучения, аттестации и мотивации сотрудников.


Мы рекомендуем вам обратиться за услугами HR-консалтинга, если в вашей компании: нет понимания дальнейшего развития, присутствует стагнация или наоборот, слишком быстрый рост, есть сложная проблема, которую не можете решить. А также если вы только начинаете выстраивать HR-процессы. Начать правильно всегда легче, чем исправлять ошибки!
Этапы оказания услуги
Аудит работы компании, оценка текущего состояния
На этом этапе мы сможем погрузиться в HR-процессы вашей компании и провести тестирования. Мы запустим точечный анализ, который поможет найти решения вашей проблемы.
Корректировка и рекомендации
Вы получите готовый план действий, который поможет закрыть задачу в наиболее краткие сроки. Мы покажем все техники, которые необходимо внедрить и передадим их вам!
Определение ошибок
После анализа мы будем четко знать слабые стороны и источники проблемы, с которой вы обратились. Покажем их вам и расскажем о том, как они влияют на ваш бизнес.
Поддержка после оказания услуги
После окончания нашей работы вы не останетесь одни!
Мы на связи и всегда ответим на любые ваши вопросы, еще раз объясним и покажем, как нужно действовать.

Сотрудничество на любом этапе: от выстраивания HR-процессов до удержания или даже увольнения сотрудников
Offline формат на месте работы компании
Что даст вашей компании кадровый консалтинг?
Аудит работы компании
Оценка текущего состояния кадровой стратегии
Определение ошибок
Внедрение новых систем и методов управления
Подбор модели эффективного обучения персонала
Анализ и корректировка действующей системы мотивации сотрудников или её внедрение
Внедрение системы аттестации
Актуализация перечня должностных инструкций
Услуга:
создание отдела "с нуля"
Построить новый отдел компании - всегда долгий и сложный процесс, требующий непосредственного участия.

Наша команда может снять с вас эти обязательства и сделать открытие нового отдела быстрым и наиболее эффективным. Мы сами подберем персонал и настроим его работу: пропишем регламенты и скрипты, обучим менеджеров и подберем ресурсы для работы.

Мы также окажем поддержку на этапе внедрения нового отдела в компанию.
Почему МРЦ?
5 лет опыта
20 открытых отделов
в сфере подбора персонала
среди них HR-отделы, отделы продаж, call-центры
Преимущества HR-консалтинга от МРЦ
Предлагаем корпоративные скидки на эту и другие услуги компании
Подходим к задаче комплексно, делимся своими знаниями и даем советы - поэтому гарантируем результат!
Индивидуально подберем формат консультаций, способы и техники решения каждой задачи
Проводим полный аудит ваших HR-процессов и системы, чтобы выявить все ошибки и слабые стороны
Подключим сопровождение на заранее оговоренный срок, чтобы закрепить результат
Наши эксперты обладают большим опытом в сфере HR и имеют подтвержденные кейсы
Опыт работы:
Тут рассказываем сколько работает, где учился, какие сам результаты показывает в продажах и прочая информация, которая показывает опыт и экспертность.

Специализация:
Тут рассказываем о том в каких направлениях работает и учит. Допустим, специлизируется на продажах В2В и работал 10 лет РОПом в такой-то компании.

Компании, для которых были проведены тренинги: Допустим, его как тренера рекомендовали несколько компаний, было бы супер прописать это.
Тренер по продажам
Дмитрий Ляшенко
Опыт работы:
Тут рассказываем сколько работает, где учился, какие сам результаты показывает в продажах и прочая информация, которая показывает опыт и экспертность.

Специализация:
Тут рассказываем о том в каких направлениях работает и учит. Допустим, специлизируется на продажах В2В и работал 10 лет РОПом в такой-то компании.

Компании, для которых были проведены тренинги: Допустим, его как тренера рекомендовали несколько компаний, было бы супер прописать это.
Тренер по продажам
Арман Сагателян
Кейс "BOMIGROUP"
Задачи бизнеса:
С каким запросом пришел клиент, какие были требования/задачи, обязательно выделяем сферу бизнеса и основные проблемы.

Решение:
Что было сделано для решения проблемы, в какие сроки, как проходило оказание услуги (можно описать поэтапно).

Результат:
За какой срок получен какой результат, что было указано в отчете, можно до/после и отзыв клиента.
Благодарственное письмо
Являемся членом сообщества RU TALKS, присвоена премия "HR-проект года"
Москва, Холодильный переулок 3к1с8
Санкт-Петербург, Московский пр. 22, литер Л
Москва
Санкт-Петербург